Palestras · Estratégia adaptativa · Queime o Plano
Qual premissa do seu plano precisa ser revista?
Uma palestra com Felipe Feldens sobre como manter estratégia, resultados e cultura em contato com o que acontece na organização.
O contexto muda. Algumas escolhas continuam fazendo sentido; outras precisam de revisão. A liderança precisa reconhecer essa diferença e dar consequência ao que aprende.
A palestra leva a tese de Queime o Plano para essa conversa: revisar premissas, explicitar prioridades e conectar decisões à rotina de gestão.
Para quem
Para equipes que precisam transformar direção em escolhas.
A palestra é voltada a lideranças que participam da definição, do desdobramento ou da execução da estratégia. O tema pode abrir convenções, encontros executivos, offsites e ciclos de planejamento.
Alta liderança
Para examinar prioridades, premissas e critérios de decisão diante de mudanças no negócio.
Gestores responsáveis pela execução
Para discutir como objetivos, indicadores e comportamentos se encontram nas decisões do dia a dia.
Áreas de estratégia, transformação e pessoas
Para criar referências comuns sobre revisão estratégica, aprendizagem e o papel da cultura na execução.
Quando faz sentido
O plano continua na agenda. A realidade já trouxe perguntas novas.
O tema ganha relevância quando a liderança precisa rever o caminho sem perder clareza de direção. Estas situações ajudam a definir o recorte da conversa:
- →Um novo ciclo de planejamento precisa incorporar o que a organização aprendeu.
- →Mudanças em clientes, mercado ou operação colocaram premissas importantes em dúvida.
- →As prioridades se acumularam e as equipes precisam entender o que terá precedência.
- →Metas e rituais de acompanhamento mostram números, mas geram poucas decisões.
- →A estratégia pede comportamentos que a rotina de gestão ainda não sustenta.
A base de Queime o Plano
Três Gestões que precisam conversar entre si.
A palestra organiza a discussão em três dimensões conectadas. Cada uma traz perguntas diferentes para a liderança.
Gestão da Estratégia Viva
Revisar as premissas que sustentam as escolhas, observar o que mudou e decidir o que manter, ajustar ou encerrar. A direção ganha utilidade quando ajuda a escolher diante de situações concretas.
O que aprendemos que precisa mudar uma decisão?
Gestão de Resultados com Intenção
Relacionar objetivos e indicadores às decisões que precisam ser tomadas. Examinar os resultados para compreender o que está funcionando, reconhecer dificuldades e orientar o próximo passo.
Que decisão este resultado nos ajuda a tomar?
Gestão da Cultura como Infraestrutura
Observar os comportamentos, os incentivos e os rituais que sustentam a execução. A forma como a liderança reage a erros, conflitos e prioridades comunica o que a organização realmente espera.
Que comportamento a nossa rotina está reforçando?
Uma escolha estratégica pede resultados que permitam acompanhá-la e práticas de liderança que ajudem a sustentá-la. É essa ligação que orienta a conversa.
Possíveis recortes
As perguntas ganham forma no contexto da empresa.
O roteiro pode dar mais espaço aos desafios do ciclo estratégico, à execução ou ao papel da liderança. Entre os temas possíveis estão:
- →Premissas estratégicas: como reconhecê-las e discutir evidências de mudança.
- →Prioridades e renúncias: como tornar as escolhas claras para quem executa.
- →Indicadores e aprendizagem: como aproximar o acompanhamento de resultados das decisões.
- →Cultura na rotina: o que reuniões, incentivos e reações da liderança ensinam às equipes.
- →Revisão do caminho: como manter uma conversa recorrente sobre o que continuar, mudar ou deixar de fazer.
O que a palestra busca desenvolver
Repertório para revisar o caminho com responsabilidade.
A proposta é oferecer perguntas e conexões que a liderança possa levar às próprias conversas de gestão.
- →Reconhecer premissas por trás de uma prioridade ou iniciativa.
- →Distinguir uma revisão necessária de uma mudança de direção sem critério.
- →Relacionar indicadores ao que precisa ser aprendido e decidido.
- →Identificar comportamentos e rituais que sustentam ou dificultam a estratégia.
- →Explicitar as consequências de manter, mudar ou interromper uma escolha.
Do encontro de liderança ao aprofundamento em grupo.
Palestra ou keynote
45 a 60 minutosPara abrir uma conversa sobre estratégia, resultados e cultura em convenções e encontros de liderança. O roteiro é ajustado ao objetivo do evento e ao momento do negócio.
Workshop ou imersão
1 a 3 diasUma possibilidade de aprofundamento para trabalhar questões da organização com mais tempo de discussão. O escopo e as entregas são combinados de acordo com o desafio e o grupo.
A experiência por trás da tese
Felipe Feldens
Autor de Queime o Plano e fundador da MudAção. Sua experiência reúne consultoria na Bain & Company e funções de liderança em empresas como Sicredi, 99, Lojas Renner, SKY e Hortifruti Natural da Terra.
Na palestra, conecta essa trajetória à discussão sobre escolhas estratégicas, acompanhamento de resultados e práticas de liderança.
Qual decisão precisa de uma conversa melhor?
Essa pergunta orienta a preparação. O roteiro nasce do momento da organização e das decisões que o encontro precisa ajudar a examinar.
O briefing é realizado com pelo menos sete dias de antecedência, para alinhar público, objetivo, duração, formato e logística do encontro.
- 01
Momento do negócio
O ciclo em curso, as mudanças percebidas e as questões que a liderança quer examinar.
- 02
Público e responsabilidade
Quem estará na sala e qual é seu papel nas escolhas e na execução.
- 03
Ênfase e formato
O peso de estratégia, resultados e cultura no roteiro, além da duração e da agenda do encontro.
- 04
Preparação
Definição do escopo e revisão dos temas com a organização.
Palestra de estratégia adaptativa
Perguntas frequentes
+A palestra Queime o Plano propõe abandonar o planejamento?
A proposta é tratar o planejamento como parte de uma gestão que acompanha a realidade. Isso inclui explicitar premissas, observar resultados e revisar escolhas quando surgem evidências relevantes. A palestra discute os critérios e as responsabilidades envolvidos nessa revisão.
+É preciso ler o livro antes da palestra?
A conversa apresenta as ideias necessárias para acompanhar a discussão. O livro é uma possibilidade de aprofundamento. O repertório prévio do público e os temas mais úteis para o encontro são considerados no alinhamento.
+A palestra entrega um plano estratégico para a empresa?
A palestra desenvolve repertório e abre a discussão sobre decisões de gestão. Se o objetivo for trabalhar escolhas específicas da organização e construir entregas em grupo, avaliamos um workshop, uma imersão ou um projeto com escopo próprio.
+Como adaptar e contratar a palestra para o meu evento?
Na consulta inicial, informe data, público e contexto. Alinhamos o objetivo do encontro e o recorte do conteúdo antes de definir o escopo. O keynote de referência dura de 45 a 60 minutos; workshops e imersões de 1 a 3 dias são possibilidades de aprofundamento.
O que sua liderança precisa manter, mudar ou deixar de fazer?
Conte o contexto do encontro para alinharmos uma palestra que ajude a examinar essas escolhas.
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