Palestras · Inteligência artificial para executivos
IA para executivos: decidir antes de implementar.
Uma palestra com Felipe Feldens sobre as decisões de liderança que dão sentido à adoção de inteligência artificial.
Escolher uma ferramenta é parte da decisão. Antes disso, a liderança precisa entender qual problema merece atenção, como o trabalho acontece e quem terá condições de usar o que for implementado.
A palestra parte dessas questões para discutir IA na gestão. O Método RAIZ organiza a conversa: pessoas, negócio, processos e tecnologia, com a cultura sustentando cada etapa.
Para quem
Para líderes que precisam decidir o próximo passo.
O recorte é executivo. A conversa faz sentido quando a organização quer aproximar a discussão sobre IA das escolhas, responsabilidades e dificuldades de quem conduz o negócio.
Alta liderança e conselhos
Para discutir prioridades, critérios de investimento e responsabilidades antes de ampliar iniciativas de IA.
Lideranças de negócio e operação
Para examinar atividades reais, reconhecer dependências e avaliar onde a tecnologia pode contribuir para o trabalho.
RH e desenvolvimento de lideranças
Para abrir uma conversa sobre aprendizagem, comportamento e o papel dos gestores na adoção de novas formas de trabalhar.
O problema de gestão
Qual problema a IA precisa ajudar a resolver?
A pressão para adotar IA pode chegar antes da definição do problema. Em outras empresas, os testes já começaram, mas ainda falta clareza sobre como avaliar seu valor ou incorporá-los à rotina.
A palestra usa situações como essas para examinar a decisão por diferentes ângulos. O ponto de partida é o contexto da organização: o que está travando, o que já foi tentado e o que a liderança precisa compreender para avançar.
- →Qual atividade precisa melhorar, para quem e por quê?
- →Que mudança observável justificaria a iniciativa?
- →Quem participa da escolha, de quem depende a adoção e quem responde pelo uso?
- →O que precisa ser organizado antes de escolher ou ampliar uma solução?
Base da conversa
Quatro camadas. Cultura atravessando todas.
O Método RAIZ oferece uma sequência para examinar a adoção de IA. Na palestra, essa sequência funciona como um conjunto de perguntas para a liderança.
Pessoas
Quem vive o problema? Como envolver essas pessoas na compreensão do trabalho, na escolha do que testar e na avaliação do que muda?
Negócio
Que valor está em jogo? Quais critérios ajudam a distinguir uma demonstração interessante de uma aplicação que merece atenção?
Processos
Como a atividade acontece hoje? Onde estão as exceções, os retrabalhos e as decisões que a tecnologia precisará considerar?
Tecnologia
Que tipo de solução cabe no problema e nas condições da organização? Quando automatizar, apoiar uma decisão, testar com supervisão ou adiar?
A cultura aparece em toda a sequência: na abertura para expor dificuldades, na disposição para aprender com erros e na forma como a liderança acompanha o uso.
Possíveis recortes
A pauta acompanha as decisões do seu público.
O roteiro é construído no alinhamento com a organização. Estes são alguns dos temas que podem receber mais espaço:
- →Critérios para escolher problemas e usos de IA ligados ao negócio.
- →Diferenças entre automação, apoio ao trabalho e decisões com maior autonomia.
- →O papel dos gestores na adoção: participação, aprendizagem e acompanhamento.
- →Responsabilidade pelo uso, qualidade da informação e revisão das entregas.
- →Condições para começar um teste, reconhecer limites e decidir o próximo passo.
O que a palestra busca desenvolver
Mais critério para a próxima conversa sobre IA.
A proposta é ampliar o repertório de decisão da liderança e criar referências comuns para discutir iniciativas.
- →Formular o problema antes de discutir a ferramenta.
- →Relacionar possibilidades de IA a objetivos e condições reais de trabalho.
- →Identificar perguntas que precisam de resposta antes de ampliar um teste.
- →Reconhecer como cultura, processos e responsabilidades interferem na adoção.
O formato acompanha o objetivo do encontro.
Palestra ou keynote
45 a 60 minutosPara convenções, encontros de liderança e eventos corporativos que precisam abrir ou aprofundar a discussão sobre IA. O recorte é combinado conforme o público e o momento da organização.
Workshop ou imersão
1 a 3 diasUma possibilidade de aprofundamento para grupos que querem trabalhar questões do próprio contexto. Escopo, atividades e entregas são definidos especificamente para esse formato.
Quem conduz a conversa
Felipe Feldens
Fundador da MudAção e criador do Método RAIZ. Sua trajetória passa por funções de liderança em Sicredi, 99, Lojas Renner, SKY e Hortifruti Natural da Terra, além da experiência em consultoria na Bain & Company.
Essa experiência orienta o recorte da palestra: examinar a tecnologia junto das decisões, das pessoas e das condições de execução.
A preparação começa pelo contexto do evento.
Na conversa inicial, alinhamos o que a organização precisa colocar em discussão e o repertório de quem estará na sala.
O briefing é realizado com pelo menos sete dias de antecedência, para alinhar público, objetivo, duração, formato e logística do encontro.
- 01
Público e momento
Quem participa, quais iniciativas de IA já existem e que dúvidas estão chegando à liderança.
- 02
Objetivo da conversa
O que o encontro precisa ajudar o público a compreender ou discutir com mais clareza.
- 03
Recorte e formato
Temas, duração e exemplos adequados ao setor e à agenda do evento.
- 04
Preparação
Definição do escopo e revisão do roteiro com a organização.
Palestra de IA para executivos
Perguntas frequentes
+A palestra de IA para executivos exige conhecimento técnico?
O foco está em decisões de gestão: problemas, valor, pessoas, processos e responsabilidades. O nível de detalhe é ajustado ao repertório do público no alinhamento, inclusive para grupos com familiaridades diferentes com IA.
+A palestra inclui treinamento em ferramentas de inteligência artificial?
A proposta principal é discutir critérios para decidir e conduzir a adoção de IA. Se o objetivo do evento for praticar ferramentas ou trabalhar uma aplicação específica, esse pedido é avaliado no alinhamento para definir um formato e um escopo adequados.
+Qual é a duração e quando faz sentido um workshop?
O keynote de referência tem de 45 a 60 minutos. Workshops e imersões de 1 a 3 dias são possibilidades de aprofundamento quando o grupo precisa dedicar tempo a atividades sobre o próprio contexto. A escolha depende do objetivo, do público e da disponibilidade do encontro.
+Como contratar a palestra para minha empresa?
Comece pela consulta de disponibilidade, informando data, público, formato e contexto. Em seguida, fazemos o alinhamento de tema e objetivos, definimos o escopo e preparamos o roteiro com a organização.
Qual conversa sua liderança precisa abrir sobre IA?
Conte o momento da organização, quem estará no encontro e o que precisa entrar em discussão.
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